「人は石垣、人は城」とは、
「人は石垣、人は城」とは、
戦国時代の甲斐猛将武田信玄の名句だが、
現在においては、会社経営者がよく用いる言葉になっている。
米鉄鋼王の故アンドリュー・カーネギーは、
"もし私が、この会社や工場や資産を手放さなければ
いけなくなったとしても、私の共に歩んできた優秀な
技術者達が残っていてくれれば、私は10年を待たずに
会社を再建することができる。しかし、技術者達を
手放さなければいけなくなったとしたら、5年を待たずに
私はすべてを失うであろう"
という言葉を残している。
今は世間の笑いと一部の投資家の憎しみの対象になって
しまっているホリエモンだが、彼も六本木ヒルズに入る前
までは優秀な会社経営者だった。その頃に書いた本を
一度読んだことがある。ライブドアの前身、オン・ザ・エッヂ
が飛躍的に売上を伸ばしたことで世に出てきたホリエモン
だったが、彼曰く、その頃、ひとりのバケモノ営業マンが入社
してきて、信じられないほどの売上を上げていたという。
彼はその後、理由あって退社してしまったが、彼の作った
売上が無かったら今の会社の発展は無い、と断言している。
また、そのバケモノ営業マンについて、彼はひとりで数字を
伸ばすことには長けていたが、部下を育てて牽引していく
魅力に乏しく、将来管理職になるようなタイプではなかった、
天は二物を与えないものだ、と後述している。
確かに、人にはいろんなタイプがある。
会社を運営していくにおいて、もっとも大切なものは
"数字を伸ばしていくパワー"だ。
前述したように優秀な営業マンのパワーが会社を牽引
することもあるだろうし、単純に営業マンの人数だけで
圧倒して数字を伸ばすこともできる。
戦国の時代に当てはめると、さしずめ"兵力"だろう。
それを統括するのが"侍大将"といえる。
だが、その兵力をうまく用いるためには、"参謀役"の
存在が欠かせない。優秀な参謀は、100の兵力を
200にも300にもパワーを増加させる力がある。
"算盤役"も必要だ。どんなに多くの兵力や優秀な参謀
がいたとしても、戦いに必要な武器弾薬や兵糧の数が
満たなければ戦いを続けることはできない。
会社運営も同じことだ。
自分の地元は九州だが、九州男は営業向きが多い。
九州の会社社長のうちのほとんどが侍大将タイプだ。
小さな会社になると、侍ばかりの集まりのまま会社を
運営し、何の作戦もなく、丼勘定で仕事を進めている
場合が多い。
しかし、会社にとって最も大切な要素が"パワー"である
以上、このパターンでも会社はうまく進む。
日本の戦国時代の初期が、これに似ている。
兵と兵とが戦い、群雄割拠として領地を切り取りあって
いくうちはこれでよかった。だが、ある程度まで進んだ
のちに、政治のかけひきというものが必要になってきた。
現在のNHK大河「功名が辻」に登場する石田三成などが
良い例だろう。戦場ではなく政治舞台の参謀として秀吉に
仕え、何十万石の大大名にまでのし上がった。
"参謀役"が自分の会社を持った、という例だろう。
「戦場に出たこともないヤツが、力もないのに偉そうに」と
周囲から陰口を叩かれるが、それを補うために、バケモノ
営業マン、つまり優秀な侍大将として知られる島左近を
大枚をはたいて配下にする。
三成に 過ぎたるものが ふたつあり
島の左近と 佐和山の城
と謡われたほど優秀な侍大将だ。
これにより、大名石田家は磐石な体勢となる。
これは三成の"知"と、島の"勇"が共存した形だが、
いわゆる「智勇兼備」という人物もいた。
真田幸村に代表される大名真田家などは、当主自身が
優秀な侍大将であり、参謀を必要としないほど賢かった。
運命に翻弄されて歴史から消えてしまったが、現在の
会社に当てはめると、優秀なワンマン経営者といえる。
少し時代は飛ぶが、幕末の歴史でも、こういった会社組織
的な集団の例を挙げることができる。新撰組だ。
新撰組の組織は、局長、つまり社長である近藤勇を筆頭に、
参謀・伊藤甲子太郎、算盤役である総長・山南敬介、
侍大将である副長・土方歳三の3人が周囲を固めていた。
沖田総司、斉藤一、といった有名な剣士たちは皆、土方
歳三の直属の部下達で、副長助勤、と呼ばれた。
さしずめ土方が営業部長で、沖田や斉藤が営業分課の
課長、といったところだろう。
その副長助勤の下には伍長がいて、これが営業主任と
いった立場だ。
まあ、人を殺して幕府から金をもらっていたわけで、
かなり非道な営業集団というべきだが、こんな新撰組も
営業・参謀・算盤のトリニティーで構成されていたのだ。
自分の会社では、まだここまで大きな人事構成は必要と
していないが、「人の向き不向き」というものを意識する
材料にはなる。
ふと、自分を振り返る。
人材・能力として見ると、営業5・参謀4・算盤1、といった
割合だろうと思う。少なくとも、何かに一本だったことはない。
歩んできた道のりで見ると、これはとても幸せだ。
苦手な算盤だけの仕事についたことは一度としてなく、
常に営業役や参謀役として仕事をしてきた。
殿様に恵まれた、というのもあるだろう。
初めて就職した会社では、社長みずから参謀役として
育ててくれたし、次の会社では営業の力を養い、
最後の会社では、社長自身が無能に近かったため
営業としても参謀としても十分に力を振るうことができた。
会社を立ち上げたあとも、優れた仲間に恵まれているし、
今のところ他に何も望むものはなく、コツコツと算盤修行に
勤しんでいる。これは本当に幸せなことだ。
逆に、友人の境遇に思いをいたすことはある。
以前のブログでも数回書いたが、自分の周囲の友人は皆、
自分など手が届かないほど優秀な人間が多い。そういう
友人を作っていけるよう、これまで努力してきたからだ。
真田幸村のように智勇兼備でありながら、その能力を発揮
できない環境に身をおく友人もいるし、優秀な参謀や侍大将で
ありながら、主君に恵まれていない友人がいる。
そういった友人が5人ほどいるのだが、彼らに会うたびいつも
同じことを言っている。独立すればよいのだ。
智勇兼備な友人は、独立するという、ただそれだけのことで
環境を飛躍的に良くできるし、参謀や侍大将タイプの人間は、
前述した石田三成のように、優秀なパートナーを探せば、
十分に飛躍することができる。
自分のような小者でさえ、仲間やパートナーに出会ったことで
会社をやっているのだから、友人達ができないはずがない。
もしできないとしたら、それはハレー彗星ほどの確率で、何か
悪い周期がきているとしか思えない。
人間、会社や社会に属していることに意識を強く持ってしまうと、
「自分の価値や能力は他人が測るもの」だと思いがちだ。
これは絶対に違う。
自分の適性や能力を自分で測り、それを生かす最大の方法を
とれるよう、会社や社会を頭から外して、自分自身に意識を強く
持つべきだ。
それが出来ないと、自分を"人材"と認めることができず、
会社や社会の歯車を回す"ただの労働者"と認識してしまう。
労働することは素晴らしい、生きるために労働する、といった
美意識が優先してしまっては、いつになっても人材にはなれない。
自分がいい人材である為には、まず自分自身が主君となって
その自分を人材として使う、という意識であればいいのだ。
そして、足りない部分を、自分の努力か、人脈で補えばいい。
自分は、自分にとっていい人材でありたいし、他人にとっても
いい人材でありたい、と思っている。
今後、自分の能力を高めていき、それを刺激してくれる友人に
また出会いたいものだ。
END
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